A tecnologia na guerra das 'Espadas de Ferro', incluindo a contribuição do setor de alta tecnologia, permitiu um combate preciso e eficiente em vários ramos, revolucionando as estratégias das FDI.
Por Lior Novik | The Jerusalem Post
Durante a guerra das "Espadas de Ferro", a tecnologia tornou-se a pedra angular das atividades operacionais da IDF, com sistemas digitais e inovações tecnológicas contribuindo significativamente para o gerenciamento de combate e apoio às forças terrestres.
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| Soldados da IDF da Unidade 636, operando sob a 36ª Divisão, eliminam terroristas do Hezbollah no sul do Líbano, em 9 de outubro de 2024. (crédito da foto: UNIDADE DO PORTA-VOZ DA IDF) |
Em uma era de guerra multi-ramos, onde a coordenação entre as forças é crítica, o Comando Sul tornou-se pioneiro na utilização de dados, implementando sistemas inteligentes e aprimorando as capacidades de campo e o controle operacional.
"Somos um órgão focado na utilização de dados dentro do quartel-general do comando e suas unidades", disse o tenente-coronel Alex Lidogoster, comandante da Unidade de Big Data do Comando Sul. "O Comando Sul é pioneiro entre os comandos regionais nesses campos. Durante a guerra, muitas ideias surgiram aqui, mas nem todas se concretizaram. No entanto, alcançamos dezenas de resultados. Alguns estão relacionados à coleta de dados, outros à organização de dados, e a categoria mais ampla se concentra na utilização de dados."
Lidogoster destacou quatro capacidades principais desenvolvidas no Comando Sul no último ano de guerra.
"O primeiro desenvolvimento é chamado de 'Relógio de Ouro', um sistema que visa reduzir o tempo necessário para evacuar os feridos do campo de batalha para os hospitais", explicou. "Escolhemos o nome porque um relógio mede o tempo, e 'dourado' vem do termo médico 'hora de ouro', o que significa que você tem uma hora para levar os feridos desde o momento da lesão até a sala de emergência. Quanto maior o tempo, maior o risco para a vida do paciente. Quando começamos, os tempos de evacuação eram próximos a duas horas. Hoje, após o primeiro ano de guerra, o tempo médio é de cerca de uma hora."
Outro projeto é chamado de "Produto de Segurança Operacional". Manobras terrestres e batalhas resultaram em inúmeros incidentes de segurança operacional, como fogo amigo ou acidentes com tanques prejudicando nossas forças, bem como outros problemas de segurança durante o combate.
"Fornecemos uma solução completa, um pacote digital para todos os responsáveis por essa área dentro da sede do comando", disse Lidogoster. "Segundo os comandantes, esse sistema tem contribuído muito para a redução de incidentes de segurança operacional. Também foi integrado ao processo de aprendizagem que o comando vem conduzindo durante a guerra. Este sistema inclui incidentes e tendências até o nível da divisão, permitindo uma visão clara de todos os eventos."
O sargento Roy Penia, analista de dados da unidade, explicou o terceiro desenvolvimento, que foi desenvolvido após a captura da Administração de Coordenação e Ligação perto da Passagem de Erez. "Eles precisavam se mudar e pediram à unidade que lhes fornecesse um novo sistema", diz ele.
"Este sistema agora permite que a Administração de Coordenação e Ligação gerencie toda a ajuda humanitária que entra na Faixa de Gaza. Auxilia as operações diárias em campo e sincroniza com a ONU. Quando Israel compareceu perante o Tribunal Penal Internacional em Haia, os dados extraídos desse sistema foram enviados para mostrar que estamos de fato agindo de maneira adequada e controlada.
A importância dos reservistas
Lidogoster enfatizou outro projeto, talvez o mais importante de todos: "O exército não pode funcionar sem reservistas. Não podemos administrar uma guerra como a que estamos agora sem forças de reserva, e leva tempo para fechar a lacuna porque os militares estão constantemente avançando e há muitas lacunas de conhecimento, especialmente em relação a novos sistemas sendo desenvolvidos o tempo todo.Isso levou à criação do sistema de portal digital, projetado para ser o gateway da IDF, onde todos os produtos são acessíveis. "Toda a riqueza digital está disponível lá, com um índice. Você pode pesquisar por tópico, obter explicações sobre o sistema, quem é responsável por ele e como obter permissões."
O capitão Dror, chefe da equipe de desenvolvimento de bate-papo operacional na Unidade Matzpen (responsável pelos sistemas que lidam com operações e gerenciamento militar), parte da Lotem (Diretoria de Sistemas Digitais e de Informação da IDF), explicou a plataforma de bate-papo operacional. "Matzpen é a casa de software da IDF responsável por aplicativos e programas", disse Dror.
"Nossa unidade fornece produtos e avança no comando e controle. Trabalhamos em dois sistemas principais: o primeiro é o "Mapat" e o segundo, pelo qual sou responsável, é o chat operacional. O Mapat é um mapa digital que apresenta dados 3D em tempo real aos tomadores de decisão, de comandantes de brigada a chefes de divisão, permitindo que eles tomem decisões baseadas em dados."
"O sistema de bate-papo operacional, no qual trabalhamos no início da guerra, é uma plataforma de mensagens, muito parecida com o WhatsApp, operando em computadores desktop e telefones celulares militares dentro da rede mais segura. O sistema facilita a comunicação fácil, simples e rápida por meio de mensagens privadas, bate-papos em grupo e canais. Ajuda a sincronizar todo o IDF, desde as forças de manobra até o quartel-general. Todos os órgãos da sede podem se comunicar de forma livre e fácil."
Dror destacou a interoperabilidade do bate-papo, observando: "Ele conecta a Força Aérea de Israel, a Marinha, as Forças Terrestres, a Inteligência Militar e os vários órgãos do Ministério da Defesa. Isso é crucial para o combate - é rápido, simples, conveniente e prontamente disponível. Permite a integração em todos os processos operacionais. Uma das principais conquistas que vimos no último ano de combates é a especialização em vários ramos, onde a força aérea pode se comunicar facilmente com as forças terrestres e os órgãos de comando."
A partir do bate-papo operacional, um novo sistema surgiu dentro da Unidade Matzpen, com foco na consciência espacial. "O sistema fornece aos soldados avisos sobre riscos e ameaças em tempo real. Eles recebem esses alertas em seus telefones celulares militares por meio da rede segura.
"Pode-se chamar a guerra das 'Espadas de Ferro' de a primeira guerra tecnológica", disse Dror. "A quantidade de processos operacionais que a tecnologia ajuda a gerenciar é vasta. Ele permite uma guerra multi-ramificação mais eficiente e precisa, encurtando processos críticos. Uma das coisas notáveis sobre nossa unidade é sua rápida adaptabilidade. Quando a guerra estourou, a capacidade de todos os órgãos militares envolvidos no assunto, como a defesa cibernética, de aprender e se adaptar rapidamente foi incrível."
Dror enfatizou a importância dos reservistas. "Muitas pessoas que serviram em unidades tecnológicas entraram na indústria de alta tecnologia. Quando os eventos de 7 de outubro começaram, eles se ofereceram imediatamente, perguntando como poderiam ajudar. Isso nos deu acesso a uma força de trabalho profissional e experiente. A conexão entre forças regulares e reservas é um ciclo que nutre a organização a partir de dentro. Isso nos traz uma camada adicional de profissionalismo e inovação."
Recentemente, Dror concluiu seu trabalho no chat operacional e, hoje, lidera um departamento focado em vários desenvolvimentos, incluindo inteligência artificial (IA). "O objetivo de todas as unidades tecnológicas, especialmente soluções de IA e algoritmos, não é substituir o humano no endpoint – elas não podem substituir totalmente as pessoas. Eles aprimoram e se integram ao processo operacional. O objetivo não é criar tecnologia pela tecnologia, mas ajudar a pessoa na frente a gerenciar os processos de combate com mais precisão e precisão.
Lidogoster concluiu observando uma lição importante do ano passado: a contribuição crítica dos soldados em várias unidades tecnológicas. "Eles nos fornecem a infraestrutura que nos permite desempenhar nossas funções. Há um ecossistema real aqui em que vivemos e, sem essa parceria e colaboração, não seríamos capazes de ter sucesso."
"O dia 7 de outubro nos pegou de surpresa. Às 6h29, a maioria dos produtos que estávamos desenvolvendo ou usando havia se tornado irrelevante. Tivemos que nos reinventar e nos adaptar à nova realidade. Mas entramos nessa batalha de mudança com muitas ferramentas que havíamos acumulado de antemão e sabíamos como estabelecer e fortalecer nossa vantagem relativa como um corpo tecnológico dentro do comando durante a guerra.
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